Работодателю

Время диктует свои условия абсолютно во всех сферах жизни. Бизнес - не исключение. Та методичка, по которой начальники управляли компаниями еще 10 лет назад - сегодня безнадежно устарела. У руля хотят видеть "руководителя нового типа". Кто он и чем отличается от банального "босса" - разберемся на наглядном примере.

Эффективная команда не может обходиться без лидера. Однако, предводители бывают разные. Жесткие доминанты или "серые кардиналы", тираны или мотиваторы. Разберемся, в терминологии и выберем идеального лидера для бизнеса.

Мат - всегда был предметом порицания. А уж выругаться на работе - вообще моветон. В некоторых компаниях за крепкое словцо можно словить выговор от руководства или штраф. И, тем не менее, американские ученые утверждают, что мат не просто не вреден. Наоборот, полезен. Якобы он укрепляет отношения в коллективе, способствует позитивному настрою в офисе и увеличивает продуктивность сотрудников.

Эмоциональное состояние сотрудников - один из важнейших факторов эффективности компании. Ведь ни один менеджер не будет работать хорошо, если он в плохом настроении. На настроение же влияет не только размер зарплаты и отношения с начальником. Немаловажная и совсем не очевидная деталь - цвет, в который выкрашены стены офиса.

Школьные сочинения, тестовые задания при приеме на работу... При всех отличиях, между ними есть одно весомое сходство: и в тех и в других школьники/кандидаты допускают ошибки. Иногда серьезные, так называемые "смысловые". Иногда - поверхностные, по невнимательности. В этой статье разберем основные ошибки кандидатов во время выполнения тестовых заданий и узнаем, какие выводы может сделать рекрутер на их основе.

Тестовое задание - это отличный вариант для работодателя понять, на что способен кандидат и насколько эффективно он будет решать задачи, которые будут возникать в рамках работы в компании. Однако, далеко не все кандидаты ответственно подходят к выполнению теста. Некоторые - откровенно "списывают". В этой статье обсудим, как работодателю вычислить "халтурщика".

Групповое собеседование проводится с кандидатами-лидерами первого этапа отбора. Члены специальной комиссии, в которую обычно входят ключевые для компании люди, в рамках такого интервью выбирают лучшего среди лучших. Как руководителю подготовиться к групповому собеседованию, чтобы получить нужный результат?

За хороших кандидатов среди компаний нередко разворачивается настоящая битва: каждая старается показать себя с выгодной стороны, предложить лучшие условия, каким-либо образом повлиять на выбор кандидата в свою пользу. И в этой борьбе все средства хороши. Важно не только то, что предлагает компания, но и как она это делает. Мы говорим о финальном приглашении на работу или джоб-оффере. Как составить оффер, на который невозможно ответить "нет"?

Социальные сети - это отличная площадка для привлечения кандидатов в компанию. Однако, заинтересовать потенциальных работников не так-то просто. В этой статье мы собрали советы для работодателей, которые помогут правильно настроить работу в соцсетях и привлекать кандидатов эффективно.

По данным рекрутеров, примерно 40% кандидатов не приходят на собеседования. Разумеется, не предупреждают заранее. Ситуация эта неприятная. В неудобном положении оказывается не только эйчар, но и руководитель компании. Почему соискатели так поступают? Разберемся в причинах вместе.